董事会立项申请｜2026建议方案｜待董事会审议
先事业部，后子公司
星珩 AI 应用事业部
用 90 天验证县域商户 AI 经营服务模型，
再决定是否注册独立子公司。
不是 AI 培训机构，而是本地企业经营增长服务机构
01｜决策摘要申请事项
董事会今天只需批准一项可逆决策
“在总公司内部成立星珩 AI 应用事业部，独立品牌、独立团队、独立核算；第 90 天依据证据决定继续、纠偏或终止。
暂不注册子公司不重装修不大规模招聘不先建大型平台
公司法第 67 条为董事会决定内部管理机构设置提供依据；本方案不把内部事业部表述为独立市场主体，正式执行按公司章程及专业意见复核。
02｜立项依据事实 + 外部信号
资源已在手，试错成本显著低于从零创业
公司已有｜内部待逐项确认
电商经营能力
运营、投流、内容、私域与成交转化经验
数字化积累
工作台、客户生命周期、自动化与 Agent 能力
低成本场地
700㎡自建写字楼，可复用培训、展示与拍摄空间
共享后台
财务、行政、人事、法务继续由总部支持
外部市场｜官方公开数据
滨海县 2025 年 GDP
第三产业增加值，增长 6.4%
2024 年私营企业 + 个体工商户
国家政策明确推动 AI 融入企业战略、组织与业务流程；2026 年最新政策进一步提出 AI“进千商万店”，覆盖住宿餐饮、批发零售与电子商务。
注：8.03 万户为《盐城年鉴（2025）》两类主体合计，不等同于可服务客户数。03｜战略定位建议定位
不卖 AI 工具，卖五种可感知的经营结果
持续生产内容，让本地客户看见门店
报价、话术、提醒与丢单分析标准化
会员分层、到期提醒与沉睡唤醒
脚本、海报、评价回复批量生产
经营日报、执行看板与次日建议
AI发动机×运营变现层×数据闭环长期壁垒
培训只负责获客与教育市场；实施项目负责利润；年度服务负责现金流。
04｜行业选择建议优先级
首批只做两个行业，把模板真正打透
建材 · 家居 · 装修
客单价高、线索价值清晰；优先验证内容获客、报价方案、销售跟进与转介绍。
酒店 · 足浴 · 会员门店
存量会员与复购周期明确；优先验证预约客服、评价管理、会员唤醒与经营日报。
| 行业 | 商业价值 | 验证速度 | 数据复杂度 | 阶段 |
|---|---|---|---|---|
| 建材家居 | 高 | 快 | 中 | 首发 |
| 酒店 / 足浴 | 中高 | 快 | 中 | 首发 |
| 餐饮 | 分化 | 快 | 中 | 第二阶段 |
| 超市 | 潜力高 | 慢 | 高 | 后期 |
05｜产品架构建议产品结构
四个标准模块，形成门店增长闭环
内容→线索→成交→复购→经营复盘↺
AI 门店内容工厂
短视频脚本、海报、朋友圈、产品文案、评价回复
解决“持续被看见”AI 获客成交助手
线索记录、报价生成、跟进提醒、丢单分析、销售日报
解决“线索不流失”AI 会员复购助手
客户分层、沉睡唤醒、生日 / 到期提醒、活动归因
解决“老客再回来”AI 老板经营驾驶舱
客户来源、成交进度、员工执行、问题诊断与次日建议
解决“老板看得清”06｜商业模式参考试销价｜待市场验证
低门槛获客，实施盈利，年度陪跑形成现金流
01老板公开课教育 / 获客
02企业 AI 体检诊断 / 筛选
0330 天增长包首个结果
04行业实施主要利润
05年度陪跑稳定现金流
| 产品 | 参考试销价 | 商业角色 |
|---|---|---|
| AI 老板体验课 | 免费—299 元 / 人 | 获客 |
| 企业 AI 经营体检 | 980—1,980 元 | 筛选 |
| 30 天门店 AI 增长包 | 6,800—12,800 元 | 快速验证 |
| 行业 AI 实施方案 | 19,800—59,800 元 | 利润核心 |
| 年度运营陪跑 | 2,980—8,000 元 / 月 | 经常性收入 |
| 连锁 / 企业定制 | 80,000 元起 | 后期扩展 |
07｜标准交付建议交付 SOP
用 30 天冲刺取代无限定制
- DAY 01–03定义基线
场景、指标、数据授权
- DAY 04–10配置流程
上线 1–2 个核心工作流
- DAY 11–20门店执行
员工培训、过程留痕
- DAY 21–27迭代优化
修正内容、话术与流程
- DAY 28–30验收复盘
案例、续费与下一阶段
每个项目必须交付
- 改造前经营基线
- 已上线工作流
- 门店 SOP 与培训记录
- 效果看板
- 后续 60 天建议
08｜市场验证90 天管理目标
种子客户必须是愿意共创的付费伙伴
家种子商户
两个行业各约 5 家；成本价案例客户最多 3 家。
老板亲自参与愿意开放必要脱敏数据按计划执行授权形成案例
获客来源
现有客户 / 人脉商会 / 协会建材市场银行 / 财税POS 服务商客户转介绍
标准成交路径
公开课→经营体检→方案沟通→预付款→30 天交付→案例 / 续费
免费但不配合的客户，没有验证价值。
09｜资源配置建议配置｜人员需 2 周选拔
约 5 人、150㎡以内即可启动
最小跨职能团队
经营结果 · 方案 · 重大客户
诊断 · 报价 · 签约
实施 · 培训 · 客户运营
知识库 · 工作流 · 接口
可与交付岗位兼任
财务、行政、人事、法务继续共享总部；销售激励绑定“回款 + 验收 + 续费”。
首期空间｜现有 700㎡中的局部启用
10｜执行路线建议里程碑
90 天分四段推进，不达标不追加
- DAY 01–15
搭模型
负责人、2 个行业、3 个套餐、体检表、合同、报价、项目看板
验收：可销售、可交付 - DAY 16–45
找样本
触达种子商户，完成基线、数据授权与首批真实回款
验收：10 家种子商户 - DAY 46–75
做案例
完整记录投入、工时、内容、线索、预约、复购及不可归因因素
验收：3 个标杆案例 - DAY 76–90
验复制
同一套餐连续卖给 3–5 家同行，验证 SOP、续费与转介绍
验收：形成决策报告
第 45 天第 75 天第 90 天负责人 + 财务 + 总经理联合复盘
11｜经济边界管理层预算建议｜待财务复核
把最大增量现金敞口锁定在 12 万元
| 项目 | 上限 |
|---|---|
| 展示区 / 拍摄区最小改造 | 4.0 万元 |
| 软件、模型、设备与云资源 | 2.0 万元 |
| 商户活动、案例与获客 | 2.0 万元 |
| 合同、数据安全与合规 | 1.0 万元 |
| 弹性交付与外包 | 1.5 万元 |
| 预备金 | 1.5 万元 |
| 合计 | ≤ 12.0 万元 |
分阶段释放
立项 6 万D45 +3 万D75 +3 万
12｜决策闸门目标 / 门槛｜非业绩承诺
是否继续投入，由证据决定，而不是由 AI 热度决定
验证能不能卖、能不能交付
- 10 家种子商户，最多 3 家成本价试点
- 3 个有前后数据的标杆案例
- 同一套餐连续销售给3–5 家同行
- 出现真实续费、转介绍或年度服务意向
验证能不能独立、能不能复制
- 10–15 家真实付费商户
- 3 套以上标准化产品
- 累计回款30–50 万元
- 至少 5 家续费 / 年度服务客户
- 综合毛利约50%，负责人可独立运行
大部分达成：进入第二阶段
部分达成：不增预算，延长 30 天纠偏
明显未达成 / 重大合规事件：暂停或终止
13｜风险治理建议控制措施
把最可能的六类失控点写进制度
行业铺得过宽
首期只做两个行业；45 / 75 / 90 天分段止损。
沦为无限定制
固定套餐、变更单管理；重复 10 次后再产品化。
销售保证结果
只承诺交付物、SLA 与执行次数，不保证营业额、排名。
客户信息外泄
书面授权、最小采集、脱敏存储、账号分权、到期删除 / 移交。
AI 错误与侵权
客户审核后发布，明确复核责任、素材来源与生成内容标识。
投入持续失血
独立核算、预算分批释放、按回款 / 验收 / 续费设计激励。
14｜董事会决议请董事会审议
批准的是一项有边界、可退出的经营实验
- 01
同意成立星珩 AI 应用事业部，对外使用“星珩 AI 应用中心”品牌。
- 02
同意启动90 天市场验证，实行独立团队、独立项目与独立核算。
- 03
同意调配约 5 人及启用不超过 150㎡现有场地。
- 04
同意12 万元增量现金预算上限，并按 6 + 3 + 3 万元分阶段释放。
- 05
授权总经理指定负责人；财务、法务参与第 45 / 75 / 90 天复盘。
- 06
子公司注册、扩招、重装修与大型平台开发，必须另行报批。
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